Бити фин или паметан: Шта доводи до успеха?
Да бисмо постигли успех - и као појединци и као друштво - често морамо бити добри тимски играчи. Али ко је најбољи у „игрању лопте?“ Да ли треба да будете љубазни према људима или да се понашате с намером? Какви ће људи највероватније успети?
Одлазећи на разговор за посао, можда сте чули да многи послодавци имају тенденцију да гледају даље од способности запосленог каква су особа.
Могли би прикривено питати: „Да ли ће ова особа одговарати нашем тимском духу?“ Природно симпатични и сусретљиви људи могу оставити добар први утисак, отворених осмеха и инстинктивне одбојности према сукобу.
Али да ли ће нам дугорочно једнако добро бити „лепо“?
Испоставило се да можда постоји нека истина иза идеје да „фини момци завршавају последњи“. То не значи да не би требало да циљате на сарадњу - једноставно је мало компликованије него само „будите добри и биће вам добро“.
Барем то кажу истраживачи са Универзитета у Бристолу у Уједињеном Краљевству, Универзитета Минесота у Минеаполису и Универзитета Хеиделберг у Немачкој.
„Желели смо да истражимо који нас фактори чине ефикасним друштвеним животињама. Другим речима, шта нам омогућава да се понашамо оптимално у ситуацијама када је сарадња потенцијално корисна не само нама, већ и нашим суседима, људима у истој земљи или онима који деле исту планету “, објашњава проф. Еугенио Прото, коаутор недавне студије која пита шта нас чини успешним тимским играчима.
У раду објављеном у Часопис за политичку економију, Проф. Прото и колеге објашњавају да ће нам можда требати више него само великодушна природа да бисмо напредовали у друштвеном контексту.
Да ли је пријатно једнако већој сарадњи?
Научници су више пута тврдили да се у друштвеном контексту исплати бити добар јер љубазност може „постати вирусна“ и зато што нељубазност заправо може заузети више емоционалне енергије и довести до лоших психолошких и прагматичних исхода.
Али има још неке од те приче, тврде проф. Прото и његови коаутори у недавној студији, и једноставно то што сте основна добра особа можда вам неће помоћи да успете у својим напорима. Зашто? Јер, изненађујуће, то може стати на пут сарадњи.
„Људи могу природно претпоставити да су људи који су фини, савесни и великодушни“, каже проф. Прото, „аутоматски кооперативнији. Али, кроз наше истраживање откривамо [...] да је интелигенција примарни услов за социјално кохезивно, задружно друштво.
„Добро срце и лепо понашање такође имају ефекта, али су пролазни и мали.“
Проф. Еугенио Прото
Да би потврдили главне квалитете успешног тимског играча, истраживачи су тражили од учесника студије да играју четири игре, од којих свака илуструје одређену стратешку ситуацију.
Ове игре - од којих су неке основна теорија игара - су: Присонер’с Дилемма; Лов на јелена; Битка полова; и развијени спинофф последњег, који истраживачи називају „Битком полова са компромисом“. Сви они истражују обрасце сарадње и успешног доношења одлука.
У свим играма интеракције учесника се понављају више пута, осигуравајући да појединци који су укључени у исту игру добију прилику да процене развојно понашање и изборе својих партнера.
Професор Прото и колеге приметили су да у ситуацијама када учесници морају да одлуче да ли су тренутни добици или будућа достигнућа можда вреднији, појединци са вишим ИК-ом теже да у просеку освоје више новца по кругу.
То сугерише да је у сценарију који захтева сарадњу, важно бити у стању да смисли одговарајућу стратегију, као и да тачно предвиди последице тренутних избора и радњи.
Занимљиво је да су истраживачи такође видели да су савеснији људи, такође, углавном били опрезнији у својим поступцима, што је имало изненађујући ефекат да су били мање кооперативни.
Морате се понашати паметно
Професор Прото и тим објашњавају да нам две особине за које можемо сматрати да играју важну улогу у стратешком, сарадничком понашању - наиме, савесност и слагање - могу донекле помоћи у доношењу добрих одлука.
Међутим, да би такве особине биле заиста ефикасне, оне морају бити поткрепљене стратешком намером, која долази са паметношћу и правилном проценом ситуација.
„Додатна корист веће интелигенције у нашем експерименту,“ примећује проф. Прото, „а вероватно у стварном животу је способност брже обраде информација, дакле акумулирање опсежнијег искуства и учење из њих“.
Укратко, интелигенција осигурава да учите на било којим прошлим грешкама, одаберете тачну стратегију за сарадњу и то ефикасно примените.
„Овај сценарио се може применити на радном месту, где ће вероватно интелигентни људи који виде ширу слику и раде заједно, на крају бити унапређени и финансијски награђени“, додаје он.
Тим резултати тврде да сугеришемо да децу треба да научимо да буду паметна и да делују интелигентно. То је најбољи пут напред ако желимо да они - и наше друштво - напредују у будућности.
„Уз образовање“, објашњава коаутор студије Андис Софианос, „наши резултати сугеришу да би фокусирање на интелигенцију у раном детињству могло потенцијално побољшати не само економски успех појединца, већ и ниво сарадње у друштву у каснијем животу.“
