Вероватно да се осећате кривим? Шта то говори о вама?
Бројне студије су проучавале зашто људи верују или не верују једни другима, али мало истраживања се бавило оним што, заправо, чини некога поузданим. Нова студија сугерише да бисмо, када разматрамо ко је вредан нашег поверења, можда желели да се уверимо у оне који ће се вероватно осећати кривима.
У новој студији коју је водила пословна школа Универзитета у Чикагу Боотх из Илиноиса, Емма Левине и тим кренули су да истраже шта особу чини вредном поверења других.
Након спровођења неколико експеримената, тим је идентификовао једну кључну особину као добар предиктор да ли ће се неко вероватно понашати поуздано или не: склоност ка кривици.
За разлику од осећаја кривице, који ће се вероватно појавити након извршења одређеног дела и довести до репаративног понашања, склоност кривици претходи било ком чину који би могао резултирати кривицом.
Као што објашњавају аутори студије, људи склони кривици предвиђаће да ће имати осећај кривице као резултат извршења одређеног дела, што ће их одвратити од тога. Укратко, вероватније је да ће се осећати одговорнима и да ће стога избећи неправде.
Налази тима објављени су у раду који је недавно објављен у Часопис за личност и социјалну психологију.
Ко је поуздан?
Левине и колеге спровели су шест експеримената који су се вртили око економских игара и анкета које су процењивале да ли људи представљају поуздана понашања или показују часне намере или не.
У основи, оно што су открили је да ће људи који су имали велику склоност ка кривици вероватно другима враћати веће износе новца, у поређењу са учесницима са ниском склоношћу кривици.
Такође, утврђено је да је склоност ка кривици бољи предиктор поузданости особе од многих других особина личности, укључујући њихову екстраверзију, отвореност, пријатност, склоност неуротизму и савесност.
„Наши налази“, кажу аутори студије, „проширују значајну литературу о поверењу продубљујући наше разумевање поузданости: када одлучујете коме ћете веровати, верујте склоним кривци“.
Ово би могло имати важне импликације за послодавце и вође тимова када треба да изаберу са ким ће радити.
Значајне импликације за послодавце?
На пример, један експеримент сугерише да се појединци могу „водити“ да се осећају одговорнијима према сопственим поступцима и како могу утицати на друге људе.
Учесници од којих је тражено да прочитају кодекс понашања показали су већу одговорност и вероватније су вратили новац вршњацима, у поређењу са оним појединцима од којих је тражено да прочитају о томе колико је важно држати се себе.
„Поверење и поузданост су пресудни за ефикасне односе и ефикасне организације“, тврде аутори студије.
„Појединци и институције сносе велике трошкове када се поверење изгуби, али људи могу умањити те трошкове ангажманом у односима са појединцима који могу да верују“, додају они.
Левине тврди да би послодавци имали користи од уважавања таквих налаза и осигурања да људи које преузимају у својим тимовима имају јак осећај одговорности у односу на друге.
„Наше истраживање сугерише да ако желите да ваши запослени буду вредни поверења, побрините се да се осећају лично одговорнима за своје понашање и да очекују да се осећају кривима због недела.“
Емма Левине
